佳能(中国)认真研究分析国内外各项方针政策,遵循实质性议题分析流程,开展利益相关方问卷调查,并按照“对公司可持续发展的重要性”以及“对利益相关方的重要性”两个维度,进行重要性排序,绘制实质性议题矩阵,筛选和披露实质性较强的关键议题。

背景分析

  • 国家宏观政策导向

    深入解读中国宏观政策及电子信息行业相关政策法规,领会中国可持续发展的宏观政策导向及趋势。

  • 国内外社会责任标准研究分析

    梳理全球可持续发展标准委员会(GSSB)《GRI 可持续发展报告标准》(GRI Standards)、国际标准化组织《社会责任国际标准》(ISO 26000)等相关国际标准,同时参考中国国家标准《社会责任报告编写指南》(GB/T 36001-2015),以及《中国企业社会责任报告指南基础框架》(CASS-CSR4.0)、《电子信息行业社会责任指南》(SJ/T 16000-2016)《中国外商投资企业社会责任报告编写指南》(CEFI-CSR1.0)国内标准,了解全球及中国可持续发展议题管理及信息披露的最新要求。

  • 行业对标

    对行业可持续发展战略及管理、实质性议题、指标进行全面对标,研究确定行业热点议题等。

  • 利益相关方访谈与调研

    通过对佳能(中国)部门访谈,集团企业调研,员工、合作伙伴访谈,线上线下问卷调查等形式,了解利益相关方对企业的期望与诉求。

  • 公司发展战略规划

    结合佳能(中国)发展战略规划识别对公司实现战略目标意义重大的关键议题。

议题识别

根据与公司活动、产品、服务有关的影响来识别实质性主题和议题,包括公司内部和外部的各种具体情况,识别出对公司可持续发展以及利益相关方都重要的议题。

议题排序

按照“对公司可持续发展的重要性”以及“对利益相关方的重要性”两个维度,对实质性议题进行重要性排序。

议题审核

将实质性议题内容转化为报告内容,并对报告内容进行内外审核:由公司董事会和社会责任工作委员会审核、各业务部门审核、外部机构协作共同完成。

实质性议题矩阵

实质性议题矩阵

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