成就人才梦想

佳能(中国)重视人的价值与发展,持续改进员工的成长环境,致力于为员工提供多元化培训支持和国际化成长平台,激发员工的积极性与创造性,鼓励员工将自我梦想与企业愿景相结合,实现与佳能(中国)的同成长、共发展。

成就人才梦想

佳能(中国)员工实质性议题及2016年措施、绩效数据

成就人才梦想

备注:数据统计口径为佳能(中国)有限公司,不包括其下属法人及佳能集团在华生产企业

佳能(中国)部分员工议题数据

成就人才梦想

汇聚多元人才

新鲜人才力量是促进企业发展的不竭动力。佳能(中国)丰富招聘模式,吸引多元人才,佳能(中国)总部以及华北、华东、华南、西南、东北、西北六个区域总部的30个分支机构常年向社会提供工作岗位。2016年,公司专门面向残障人士开放了核心重点职位,为残障人士提供良好的就业机会;关心新员工的工作与生活,帮助新员工尽快融入新环境。

新鲜人才力量是促进企业发展的不竭动力。佳能(中国)丰富招聘模式,吸引多元人才,佳能(中国)总部以及华北、华东、华南、西南、东北、西北六个区域总部的30个分支机构常年向社会提供工作岗位。2016年,公司专门面向残障人士开放了核心重点职位,为残障人士提供良好的就业机会;关心新员工的工作与生活,帮助新员工尽快融入新环境。

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案例:佳能(中国)2017年校园招聘首场宣讲会

2016年10月31日,以“色彩佳能,精彩人生”为主题的2017年佳能(中国)校园招聘首场宣讲会在佳能(中国)总部拉开帷幕。毕业生们需要通过在线申请、网上评测、三轮面试及实习期考核后方可正式入职。通过最终面试的毕业生将参与为期4个月左右的“佳能实习生培养项目”,佳能为每一位实习生安排了一位高管作为职业导师,帮助他们更加快速地学习业务技能和职场经验,实现从“学生”到“职场人”的蜕变。

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佳能(中国)华北区域总部首席代表江原大成现场分享

佳能(中国)为员工提供有竞争力的薪酬福利保障,保持具有市场竞争力的薪酬,聘请专业机构制定薪酬政策,足额缴纳五险一金,并根据市场发展进行定期薪酬调整,确保员工薪酬的合理性。

案例:佳能(中国)连续第四年荣膺“中国年度最佳雇主”称号

2016年12月9日,佳能(中国)在“智联招聘▪2016中国年度最佳雇主”颁奖盛典上荣膺“2016中国年度最佳雇主”称号,这是佳能(中国)连续第四年获得该荣誉。这份荣誉将继续激励佳能(中国)更加深入推进雇主品牌的建设,实现企业同员工的健康、和谐发展。

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佳能(中国)获得“中国年度最佳雇主”称号

激励员工成长

佳能(中国)积极开展多元化、多层次、多形式的培训计划和模式,推进在线学习课程E-learning和必修、选修课程的普及与完善,充分利用外部培训的力量,以不同学习主题为员工提供灵活的学习方案,帮助员工提高沟通技能与管理水平,更好地发挥创新能力。

佳能(中国)积极开展多元化、多层次、多形式的培训计划和模式,推进在线学习课程E-learning和必修、选修课程的普及与完善,充分利用外部培训的力量,以不同学习主题为员工提供灵活的学习方案,帮助员工提高沟通技能与管理水平,更好地发挥创新能力。

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佳能(中国)员工培训体系

佳能(中国)针对管理人员,组织开展了一系列的管理培训课程,定期举办“员工关系管理工作坊”与“员工关系培训”,通过全方位的培训,强化管理人员能力素质,帮助管理者更好地了解自己,了解团队成员,提高团队管理效率与能力,为创建和谐职场及雇佣关系铺垫基础。

佳能(中国)在工作中倡导高效文化,继续推进OPDCA管理方法的应用与改进,帮助员工清晰思路,提升工作效率与精准度。2016年,OPDCA累计培训员工数超过1,000人。

案例:佳能苏州“猫眼奖”鼓励员工成长

为提升员工的品质意识,佳能苏州开展猫眼活动,鼓励员工从细微处入手,发现正常工作中不易发现的隐患,并以创新的思维解决实际问题。同时还每月组织“猫眼奖”评选活动,对表现突出的员工给予奖励。

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“佳能苏州的创新氛围非常浓厚,自从2005年导入生产革新以来,我们每年都会围绕既定目标开展各种减员增效、降低成本的改善活动,公司还为我们提供生产革新相关的研修,为创新提供了必要的理论知识武器,我也参加过生产革新理论研修,并将其应用于工作实践,在品质以及效率提升方面做了很多改善。”

——佳能苏州员工 庄苏台

助力职业发展

佳能(中国)全面贯彻“适才适所,人尽其才”的人才战略,为每一位员工提供多方向的职业发展道路,持续推进国际人才交流,完善内部竞聘、转岗制度流程,帮助员工充分挖掘自身潜力和价值,以人才流动促进员工的成长和企业的高效发展。

佳能(中国)全面贯彻“适才适所,人尽其才”的人才战略,为每一位员工提供多方向的职业发展道路,持续推进国际人才交流,完善内部竞聘、转岗制度流程,帮助员工充分挖掘自身潜力和价值,以人才流动促进员工的成长和企业的高效发展。

佳能相信员工在职业生涯发展中,要始终保持积极的心态,不断学习积累,努力实践,方能实现自我增值以及良性的职业发展。佳能(中国)持续推进“滚石计划”和“全球任命计划”,鼓励员工尝试不同的岗位,让员工更具国际视野,帮助员工最大挖掘自身潜力,积累职业经验,并优化企业人力资源配置。2016年,通过内部应聘转岗员工达到近50名,参加“全球任命计划”共3人。

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佳能(中国)职业成长双通道

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案例:佳能苏州“兴趣课程培训”助力员工放飞梦想

满足员工成长与发展需求是企业社会责任最为基础、也最为重要的一环。佳能苏州与当地知名教育机构及学校谋求合作,积极推动人才培养及晋升管理,提升企业的人才竞争力,组织员工进行就业技能培训。同时,佳能苏州也注重员工兴趣爱好的挖掘,为员工提供多项兴趣学习课程。员工可根据自身兴趣爱好选择学习科目与内容,如化妆师、咖啡师、插花师、茶艺师等,考试合格后还可以取得相应资格证书。

链接:

360度考评制度:管理职位干部每年2次接受来自上级、下属和相关部门同事之间的考评,在其中选取年度业绩中等以上考评人的评价分数,综合作为干部的考评结果。

KP认定制度:认定具有丰富专业知识和实践经验的核心业务骨干,鼓励各部门培养稳定重要的核心员工,引导员工钻研技术,为企业留下最需要的人才。

案例:佳能苏州内聘制度助力员工职业发展

为满足员工的职业发展需求,佳能苏州开展内聘制度,依据岗位用人需求,在公司内网和通知栏发布内聘信息,现场面向员工进行招聘,有意向的员工可通过纸质或网站进行报名,在完成相应流程及考核,合格后即可内聘成功。通过内聘制度,佳能苏州为员工提供了尝试新业务的机会,人才管理更加科学化、合理化,提升了企业的工作效率和经济效益。

“内聘制度对于我而言,就是职业生涯的另一种机遇与憧憬,如果不是这样的一个制度,我也就不会得到现在的提升,帮助我解决了职业规划上面临的困难局面,通过内部招聘的方法既可以给公司内部许多老员工一份新的工作热情,同时也增进了大家与公司之间的感情。”

——佳能苏州员工 牛水宾

倡导开放沟通

佳能(中国)倡导开放、透明的沟通,为员工提供多元化的交流平台,以交流拉近每一位佳能人的距离,每年召开职工代表大会,公司高层、人力资源部与工会保持定期沟通,真诚倾听员工心声,不断提升员工满意度。

佳能(中国)倡导开放、透明的沟通,为员工提供多元化的交流平台,以交流拉近每一位佳能人的距离,每年召开职工代表大会,公司高层、人力资源部与工会保持定期沟通,真诚倾听员工心声,不断提升员工满意度。

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佳能(中国)员工与高层的沟通渠道

佳能(中国)积极为员工搭建沟通平台,各区域员工定期举办Voice of Employee(VOE)沟通会,每月举办鸡尾酒沟通会,定期选取跨部门员工与公司高层交流沟通,在近距离了解高层的同时,能够直接高效地提出相关问题,并得到快速直接的反馈,让员工感受到公司的尊重与开放。

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