成就人才梦想

佳能(中国)鼓励员工追逐个人梦想,并为员工实现梦想提供多元化培训支持和国际化成长平台,让每一位员工都在最适合的岗位上发挥出最大的力量,实现与佳能(中国)的共同成长。

成就人才梦想

佳能(中国)员工实质性议题及2015 年措施、绩效数据

佳能(中国)为员工提供有竞争力的薪酬福利保障,并鼓励员工借助公司灵活的人才管理方式、畅通的职业发展通道,发现更多的自我价值、岗位价值和社会价值。

成就人才梦想

备注:数据统计口径为佳能(中国)有限公司,不包括其下属法人及佳能集团在华生产企业

佳能(中国)部分员工议题数据

成就人才梦想

梦开始的地方

新鲜力量是促进企业发展的不竭动力。佳能(中国)以国际化视野和先进的人才理念吸引多方优秀人才,用心考虑新员工需求,竭力帮助新员工尽快融入工作环境,为员工提供梦想成长的土壤。

新鲜力量是促进企业发展的不竭动力。佳能(中国)以国际化视野和先进的人才理念吸引多方优秀人才,用心考虑新员工需求,竭力帮助新员工尽快融入工作环境,为员工提供梦想成长的土壤。

为吸引更多优质人才,佳能(中国)始终在招聘方式和形式上进行创新。佳能(中国)充分利用微信、微博、互联网招聘平台的力量,帮助应聘者更好地了解佳能。为了进一步培养符合佳能(中国)价值观的人才,佳能(中国)于2011 年开启“实习生培养项目”,通过入职培训、拓展训练科目、轮岗实习和企业社会责任活动志愿者等各类体验活动,帮助毕业生实现职场蜕变。

案例:校园招聘为梦想起航

2015 年 11 月 2 日 -16 日,佳能(中国)首次采取“开放日”的形式,在北京总部连续举行 5 场以“色彩佳能,精彩人生”为主题的佳能(中国)2016 年校园招聘会,来自全国各大院校的近 500 名应届毕业生受邀走进佳能(中国),感受真实工作氛围。为了让应届毕业生更近距离地接触佳能、了解佳能,还特邀佳能(中国)有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树出席,与大学生们一起面对面促膝交谈,同时还有佳能(中国)高层和之前通过“实习生培养计划”进入佳能的员工,为应届毕业生解答培养计划、企业文化、发展前景等关注的问题,帮助应届毕业生全面了解佳能(中国)。

2015 年,佳能(中国)仅北京地区即收到简历近 6,000份,约 100 人进入复试,通过最终面试的应届毕业生可进入“实习生培养项目”。

求职大学生与佳能(中国)员工交流

求职大学生与佳能(中国)员工交流

案例:校园招聘为梦想起航

在两周的入职培训期内,佳能(中国)为每一名新员工安排两位导师,一位负责解答工作上的问题,另一位则关心新员工的生活和心理需求,确保新员工快速融入工作环境,寻找到适合自己的工作岗位,开启人生的新旅程。

佳能(中国)鼓励员工迎接挑战,勇于尝试不同的职位。对此,佳能(中国)专门建立内部应聘的网络系统,并通过公司内网通知、电子邮件、海报、微信、成功案例访谈等各种形式宣传内部应聘活动,为员工创造更好的职业发展机会。2015 年,共有21 名员工(约招聘职位的15%)通过内部应聘转岗,开启了新的职业生涯,在新岗位上开始发挥重要的作用。

为了保持具有市场竞争力的薪酬,为员工提供更高质量的生活,佳能(中国)聘请专业机构制定薪酬政策,并根据市场的发展进行定期薪酬调整,确保员工薪酬的合理性。

培训支持成长

佳能(中国)为员工实现梦想提供强有力的支持,通过多元化、多层次的培训计划和多形式的培训模式,帮助员工提升自我能力,助力员工成长。

佳能(中国)为员工实现梦想提供强有力的支持,通过多元化、多层次的培训计划和多形式的培训模式,帮助员工提升自我能力,助力员工成长。

佳能(中国)为不同岗位的员工提供多层次、多样化、针对性的的培训课程,并通过生动、活泼的培训形式帮助工深入理解培训内容。除了在线学习课程E-learning 和必修、选修课程外,佳能(中国)还以资金支持员工寻找外部培训,鼓励员工关注自身成长,全面满足员工的学习需求。

佳能(中国)员工培训体系

佳能(中国)员工培训体系

为提高管理者的团队管理能力,2015 年,佳能(中国)组织开展了一系列的管理培训课程,内容涉及团队沟通、绩效型辅导、团队激励、管理决策、问题解决和管理心理学等方面。通过全方位的培训,管理者能够更好地了解自己,了解团队成员,进而助于团队的高效管理,提高工作效率。

在工作中,佳能(中国)倡导高效文化,通过OPDCA(Objective 目标-Plan 计划- Do 执行- Check 检查 - Action改善)管理方法和6S工作方法(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),帮助员工清晰思路,促进高效工作,确保工作目标的完成,提升工作效率与精准度。

培训支持成长

人尽其才,适才适所

佳能(中国)遵循“适才适所”的人才培养原则,为每一位员工提供多方向的职业发展道路,以国际化平台开拓员工发展视野,以人才流动促进员工的成长和企业的高效发展。

佳能(中国)遵循“适才适所”的人才培养原则,为每一位员工提供多方向的职业发展道路,以国际化平台开拓员工发展视野,以人才流动促进员工的成长和企业的高效发展。

人尽其才,适才适所

佳能(中国)的“滚石计划”给予员工在不同地域、岗位工作的机会,既让员工增强了多方面的能力,更好地确定职业发展方向,也为佳能(中国)的发展带来了新鲜的动力。员工调任后,公司保证员工福利待遇不变,安排安全、有保障的住所,提供搬家费、交通费、调任补贴等多项津贴补助,并支持员工家属前往探亲。

案例:人性化转岗安排

2015 年,一名在佳能(中国)北京总部工作的老员工突然提出辞职。经过部门领导与其沟通,了解到由于其家庭要搬往西安,无法继续在北京工作而提出辞职。根据这一情况,佳能(中国)主动提出为该员工安排从北京转岗至西安,既可以留在佳能,又能兼顾家庭与工作。

“当听到公司说可以安排我转岗到西安继续原来工作的时候,我十分惊喜。公司这样的安排很人性化,让我在工作的同时,还能兼顾家庭生活,在佳能工作我感到十分幸运。”

——从北京转岗到西安的佳能员工

为进一步科学选拔人才,提升企业的人才竞争力,佳能深圳制定360度考评制度,每一名员工都接受来自上级、下属和同事之间的考评,在其中选取年度业绩中等以上的考评人的评价分数,同时参照其他考评人的评价,综合结果形成员工的考评结果。实行360 度考评制度之后,佳能深圳的人才管理更加科学化、合理化,根据人才能力分配岗位,有效提升了企业的工作效率和经济效益。

案例:多面手与技术精英的故事

在佳能深圳,有两项至高的员工荣誉,一项是代表业务多面手的“多能工”,另一项是代表技术精英的“业务骨干(Key Player,KP)”。为了适应市场的变化,提高企业竞争力,佳能深圳鼓励员工做到一专多能、一岗多能,并通过公开评选,选出具有多项技能、可以胜任多个岗位的员工,授予“多能工”称号。同时,为了培养在某一方面具有丰富专业知识和实践经验的精英员工,佳能深圳建立 KP培养制度,在各部门培养非管理级的重要员工,引导员工钻研技术、培养高尚品德。

佳能深圳 KP 交流活动合影

佳能深圳 KP 交流活动合影

倡导开放沟通

佳能(中国)倡导开放、透明的沟通,为员工提供多元化的交流平台,以交流拉近每一位佳能人的距离。我们认真倾听员工心声,不断提升员工满意度。

佳能(中国)倡导开放、透明的沟通,为员工提供多元化的交流平台,以交流拉近每一位佳能人的距离。我们认真倾听员工心声,不断提升员工满意度。

佳能(中国)2008 年成立工会,始终以构建更加“和谐的劳资关系”为目标,与工会签订了《集体合同》《工资专项协议》《女职工权益保护专项协议》等协议,并定期召开工会代表会议。2015 年,佳能(中国)举办了6 次与工会的沟通会议,就公司的目前变化与工会进行沟通,增进了公司与员工间的互信。佳能(中国)每年召开职工代表大会,近3 年职工代表大会参与度均超过95%,充分保证了员工参与公司决策的权利。

佳能(中国)积极为员工提供与公司高层进行沟通互动的平台,向高层传达员工意见或建议,促进公司高层倾听员工的心声。在重要节假日,我们会向员工发放礼物调查表,请员工选择自己喜欢的礼物,让员工感受到公司的尊重和谢意。

为保证员工得到公正、公平对待,佳能(中国)在《员工守则》和《申诉处理委员会规程》中规定了申诉机制。员工在对其待遇、处分不满时,可以按照流程进行申诉,佳能(中国)也会安排专员对申诉进行调查核实。

佳能(中国)员工与高层的沟通渠道

佳能(中国)员工与高层的沟通渠道

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