责任供应链

佳能(中国)将社会责任理念全面融入供应链之中,实现从供应商开发、选择、交易、评估到绩效改进的全流程覆盖,同时加强化学物质、冲突矿产管理等,形成多方面、立体化的责任供应链。

采购与供应商管理

佳能(中国)遵循公平、公正、公开的采购原则,通过融入社会责任理念的采购与供应商管理机制,持续引导供应商形成“责任共同体”的统一认识,关注环境、社会影响,共同为客户提供安全、可靠的优质产品。

佳能(中国)遵循公平、公正、公开的采购原则,通过融入社会责任理念的采购与供应商管理机制,持续引导供应商形成“责任共同体”的统一认识,关注环境、社会影响,共同为客户提供安全、可靠的优质产品。

2015 年,佳能(中国)修订完成第7 版《采购与供应商集中管理规定》和《采购担当行为准则》《佳能亚洲营销集团(CAMG)促销品采购操作规则》等一系列采购与供应商管理规定,进一步完善了责任供应链体系。佳能(中国)将社会责任因素作为采购与供应商管理中的重要考核指标,促进供应商提高对生产运营条件、劳工人权、产品环保性等议题的关注。

融入社会责任理念的佳能(中国)供应商管理流程

融入社会责任理念的佳能(中国)供应商管理流程

案例:激励供应商履行社会责任

除了将社会责任因素作为考核指标,佳能(中国)也通过激励制度鼓励、引导供应商履行社会责任。在选择供应商时,佳能(中国)会优先考虑已符合《电子信息产品污染控制管理办法》规定的促销品供应商;在供应商绩效评审时,佳能(中国)将环境评审结果纳入评审范围,并将其作为未来合作的考虑因素之一。

化学物质管理

电子信息产品中含有的化学物质可能造成环境污染,也可能危害人体健康和安全。佳能在严格控制化学物质使用的同时,严格执行化学品采购流程,并要求供应商遵守相关的化学物质管理规定,确保产品安全优质。

化学物质管理

冲突矿产管理

为了让客户放心使用佳能产品,佳能自2012 年起倡导各方伙伴共同应对冲突矿产问题,并于2013 年全面启动对各生产企业的调查,截至2015 年2 月,未发现依照美国法律的规定明显成为冲突地区资金来源的零部件和材料。尽管调查持续周期长,供应链环节复杂,但是佳能以打造负责任的供应链为原则,持续对供应商进行冲突矿产使用情况调查,并呼吁金属冶炼厂避免使用冲突矿产。2015 年4月,佳能加入了“电子行业公民联盟(Electronic Industry Citizenship Coalition,简称EICC)”发起成立的“无冲突矿产倡议组织”(Conflict-Free Sourcing Initiative,简称CFSI),并在官方网站公开了冲突矿产应对报告,供利益相关方查阅。

链接:

在刚果(金)及其周围国家和地区境内的锡、钨、钽和金等金属矿物,可能成为当地武装势力的资金来源,因此被称为“冲突矿产(Conflict Minerals)”。

支持供应商成长

佳能(中国)和佳能在华企业积极与供应商开展深入交流与沟通,用心倾听供应商的困惑与诉求,针对供应商的实际需求,提供专业技术指导和支持,帮助其提高产品和服务的质量,改善自身管理状况,实现双赢和共同发展。

佳能(中国)和佳能在华企业积极与供应商开展深入交流与沟通,用心倾听供应商的困惑与诉求,针对供应商的实际需求,提供专业技术指导和支持,帮助其提高产品和服务的质量,改善自身管理状况,实现双赢和共同发展。

支持供应商成长

佳能在华生产企业为供应商提供专业培训,支持供应商成长。佳能大连针对供应商薄弱环节提供业务、环境、自动化改善培训,并在合同、品质、环境、评价反馈等方面开展生产革新、合作说明指导;佳能珠海向供应商提供产品品质和环境生产等培训,主动了解供应商情况,适时给予现场技术支持,帮助供应商实现持续有序经营。

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